AI产品的思考与展望

面对AI技术的高速演进，产品经理如何不被“技术焦虑”裹挟？本文结合真实项目经验，拆解AI产品从构想到落地的关键路径，帮助你在混沌中找到清晰的产品方法论。

上周和同事聊天，他给我分享了硅谷AI创业者尹一峰的访谈，突然颠覆了我对未来的看法：我们的思维逻辑，可能早就跟不上AI重构生产关系的速度了。https://v.douyin.com/bXrBq369rpI/（访谈视频）

尹一峰是谁？从差点辍学的网瘾少年，逆袭成HuggingFace机器学习工程师，现在又带着几百万美金融资在硅谷创业，天天和顶尖AI科学家打交道。他的分享，没有空话，全是戳中行业要害的“真心话”。

一、先搞懂：硅谷顶尖AI人才怕什么？和你想的完全不一样

普通人聊AI，第一反应是“会不会抢我工作”；但尹一峰说，他接触的顶尖AI科学家，怕的是另一件事：

“真正牛逼的人担心的不是失业，而是自己没办法为这个世界做出巨大的贡献——因为他们觉得AI的贡献可能会比自己大，怕自己实现不了自我价值。”

这句话戳中了一个关键：AI带来的不是“岗位消失”，而是“价值标准的重构”。比如在我们传统的看法中，对于产品经理的要求，以前看“会不会画原型、写PRD”，现在更看“能不能判断‘这个需求10年后还有没有价值’”——因为前者AI很快就能替代，后者才是人类的核心竞争力。

二、创业逻辑彻底变了：别再盯着“现在的痛点”，要抓“10年后的真需求”

尹一峰有句话让我印象特别深：

“创业要做十年后的生产关系，不是现在的。用传统方式找痛点、解决痛点，两三年就会被GPT干掉。”

为什么这么说？因为AI发展太快，现在的“真需求”可能很快变成“伪需求”——比如前两年火的“AI文案生成工具”，现在GPT随便就能做，用户根本不愿付费。那该怎么判断“10年后的真需求”？他给了两个核心标准：

“能让人把注意力搭进去”，比“能让人掏钱”更重要传统逻辑觉得“付费就是真需求”，但AI时代变了：年轻人愿意花3小时用AI定制虚拟形象，却不愿为10元/月的AI办公工具买单。说白了：当物质需求被AI满足后，人更愿意为“自我表达、情感共鸣”买单——注意力在哪，真需求就在哪。我们团队之前做教育AI，从“付费错题批改”转到“免费AI故事生成”（用户可自定义角色），月活直接从10万涨到80万，就是这个道理。

找“AI追不上的东西”，别和AI拼“务实”尹一峰说：“以后一切务实的东西（写代码、做报表、改需求）都能靠大模型解决，人得务点虚——天马行空的抽象思考、搭建价值共识，这些才是AI做不到的。”举个例子：AI能生成100版产品原型，但“这个原型能不能戳中10年后用户的价值观”，得靠人判断；AI能分析数据，但“怎么把数据转化成用户愿意相信的‘价值共识’”（比如为什么你的产品比别人更值得关注），也得靠人。

三、AI编程分三代，每一代都在颠覆产品人的工作

聊到具体的AI落地，尹一峰把AI编程分成了三代，每一代都对应着生产关系的变化——产品人尤其要注意，因为这直接关系到你的工作内容：

尹一峰说，第三代AI编程落地后，“人类劳动和生产力会彻底脱钩”——不是说人没事干，而是要干“AI干不了的事”：比如判断“这个产品有没有符合用户的价值共识”，比如搭建“让用户愿意投入注意力的场景”。

四、给产品人的3个行动建议：别等10年后被淘汰

聊到最后，尹一峰给了个“压舱石”：生产力在变，生产关系在变，但人的需求永远跳不出马斯洛五层（生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现）。基于这个，我总结了3个产品人能立刻上手的方向：

1.从“做工具”转向“搭场景”别再做“AI文案工具”“AI代码工具”这种纯效率产品，而是做“用AI搭建场景的工具”。比如：针对“自我实现”需求，做“AI艺术协同平台”——AI生成初稿，用户注入创意，再用AI帮用户搭建粉丝社区，让用户的作品获得认可。

2.把“决策权”还给用户，AI只做“辅助”不管做什么AI产品，都要保留“人类关键决策”的环节。比如医疗AI，AI可以生成健康方案，但“要不要执行”让用户选；财富AI，AI可以分析市场，但“要不要投资”让用户定——安全感永远是用户的核心需求，AI不能越界。

3.练“认知能力”，别死磕“操作技能”以后“会画原型、写PRD”不值钱，值钱的是“能判断什么需求10年后还有价值”“能搭建用户愿意相信的价值共识”。平时多琢磨：“这个产品的核心价值，是AI替代不了的吗？”“用户愿意为它投入注意力吗？”

结尾：互动讨论——你的工作会被AI影响吗？

综上所述，我想谈一下我的观点：

AI已经不是“工具升级”，而是“生产关系的重构引擎”。未来10年，AI产品的胜负手不再是“技术有多先进”，而是“能否帮人类在‘劳动与生产力脱钩’后，找到新的价值锚点”。

对于AI产品经理而言，我们需要从“效率优化者”转型为“未来生产关系的设计师”——既要懂AI技术的边界，更要懂人类需求的本质（那些马斯洛需求层次中“不变”的部分），这才是应对AI变革的核心竞争力。

最后想问你：你现在做的产品，是在“适配现在”还是“锚定未来”？你觉得AI会让产品经理的工作更轻松，还是更有挑战？欢迎在评论区聊聊你的想法！